8月21日，陜建十三建集團召開經(jīng)營預(yù)算工作推進會。集團領(lǐng)導班子、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人、工程管理部及各基層單位領(lǐng)導班子成員及主管經(jīng)營預(yù)算的人員參加會議。
會議回顧總結(jié)了集團1-7月份經(jīng)營預(yù)算工作完成情況，對今年后續(xù)工作進行了安排部署。領(lǐng)導班子分別就做好經(jīng)營預(yù)算工作提出了思路及建議。各工程公司、各業(yè)務(wù)部門分別匯報了工作完成情況、存在的問題和下一步的工作思路。第四工程公司、工程管理部先后進行交流發(fā)言。
會上，集團黨委書記、董事長卜國平全面分析當前市場競爭形勢和十三建集團經(jīng)營預(yù)算工作中存在的問題，并就進一步做好經(jīng)營預(yù)算工作提出八點要求：一是要夯實經(jīng)營的基礎(chǔ)工作。全體經(jīng)營人員要有恒心、有信心，不斷提升個人的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能，掌握商務(wù)談判技巧，擴展自身知識面，為做好經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)。二是要廣泛收集篩選信息。全體經(jīng)營人員要建立自身的信息收集渠道，及時把握市場動態(tài)，對有效的信息進行篩選，同時要廣交朋友，建立廣泛的人脈關(guān)系。三是要有強烈的團隊意識。全體經(jīng)營人員要有團隊意識、大局意識，進一步加強溝通交流，建立良好的溝通機制，及時通報經(jīng)營進展，共同解決經(jīng)營過程中的各種問題，提升經(jīng)營質(zhì)量。四是積極推行混合所有制。緊緊抓住國家的政策導向，全面發(fā)展混合所有制，制定集團具體的措施和辦法，助力十三建集團不斷做大做強。五是要進一步做好二次經(jīng)營工作。加強與合作伙伴的對接交流，踐行合作共贏理念，加強感情溝通，為二次經(jīng)營做好鋪墊。六是要堅定不移抓全員經(jīng)營。要牢固樹立經(jīng)營一盤棋思路，集團每一名管理人員都是經(jīng)營工作的一員，承擔起全員經(jīng)營的責任。七是要做好企業(yè)經(jīng)營宣傳工作。要加強宣傳工作，講好十三建故事，樹立企業(yè)形象，擴大集團對外的知名度和影響力。八是要緊盯重大項目發(fā)力。針對大項目、好項目、優(yōu)質(zhì)項目加大對接力度，采取有效的措施，促成項目的有效落地。
同時，他希望大家要樹立信心，振奮精神，全身心投入到集團經(jīng)營預(yù)算工作中去，助力十三建集團經(jīng)營預(yù)算工作再上新臺階。
|
